BALANCE GENERAL PRO FORMA

Leonard Industries desea elaborar un balance general pro forma para el 31 de diciembre de 2013. La empresa espera que las ventas de 2013 asciendan a $3 millones. Se ha reunido la siguiente información:

1. Se desea un saldo de efectivo mínimo de $50,000.

2. Se espera que los valores negociables permanezcan sin cambios.

3. Las cuentas por cobrar representan el 10% de las ventas.

4. Los inventarios representan el 12% de las ventas.

5. Durante 2013 se adquirirá una nueva máquina con un costo de $90,000. La depreciación total del año será de $32,000.

6. Las cuentas por pagar representan el 14% de las ventas.

7. Se espera que las deudas acumuladas, otros pasivos corrientes, la deuda a largo plazo

y las acciones comunes permanezcan sin cambios.

8. El margen de utilidad neta de la empresa es del 4% y se espera pagar $70,000 de dividendos en efectivo durante 2013.

9. A continuación se presenta el balance general del 31 de diciembre de 2012.

Balance general de Leonard Industries al 31 de diciembre de 2012
Activos			Pasivos y patrimonio de los accionistas
Efectivos	$        45.000		Cuentas por cobrar	$     395.000
Valores  negociables	15.000		Deudas acumuladas	60.000
Cuentas por cobrar	255.000		Otros pasivos corrientes	30.000
Inventarios	340.000		Total de pasivos corrientes	$     485.000
Total de activos corrientes	$      655.000		Deuda  a largo plazo	350.000
Activos fijos netos	600.000		Total de pasivos	$     835.000
Total de activos	$  1.255.000		Acciones comunes	200.000
			Ganancias retenidas	220.000
			Total de pasivos y patrimonios de los accionistas	$  1.255.000

 Use el método crítico para elaborar un balance general pro forma para LeonardIndustries al 31 de diciembre de 2013.

Balance proforma Leonard Industries Diciembre 31, 2013
ACTIVOS
Activo corriente
Caja		$     50,000
Valores negociables		15,000
Cuentas x cobrar (0.10)		300,000
Inventarios (0.12)		360,000
Total active corriente		$725,000
Activo fijo neto		658,0001
Total activos		$1,383,000
Balance proforma Leonard Industries Diciembre 31, 2013
Pasivo y patrimonio de los accionistas
Pasivo corriente
Cuentas por pagar (0.14)			$   420,000
Deudas acumuladas x pagar			60,000
Otros pasivos corrientes			30,000
Total pasivos Corrientes			$   510,000
Deudas a largo plazo			350,000
Total pasivos			$   860,000
Acciones comunes			200,000
Utilidades retenidas			270,0002
Total Patrimonio de accionistas			$   470,000
Fondos externos requeridos			53,0003
Total pasivo y capital			$1,383,000
1	Activos fijos brutos al principio			$   600,000
	Más: nueva máquina adquirida			90,000
	Menos: Gastos Depreciación			(32,000)
	Activos fijos netos al final			$   658,000
2	Utilidades retenidas al inicio (enero. 1, 2013)			$   220,000
	Más : Utilidad neta después impuestos ($3,000,000 ´ 0.04)			120,000
	Menos : Dividendos pagados			(70,000)
	Utilidades retenidas al final (Dic. 31, 2013)			$   270,000
3	Total activos			$1,383,000
	Menos : Total pasivos y capital			1,330,000
	Fondos externos requeridos			$     53,000

 ¿Cuánto financiamiento adicional requerirá Leonard Industries en 2013, si acaso requiere alguno? Analice su respuesta.

Con base en el pronóstico y el nivel deseado de ciertas cuentas, el gerente financiero debe disponer de crédito de $ 53.000. O Leonard Industries para 2013 requerirá $53,000 de financiamiento.

  ¿Podría Leonard Industries ajustar su dividendo planeado para 2013 con la finalidad de evitar la situación descrita en el inciso b)? Explique cómo.

Si Leonard Industries redujo su dividendo 2013 a $17,000 o menos, la firma no necesitaría ninguna financiación adicional. Al reducir el dividendo, más dinero es retenido por la empresa para cubrir el crecimiento en otras cuentas del activo.