Fundamentos de ingeniería económica, valor del dinero a través del tiempo y frecuencia de capitalización de interés

FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

Concepto.

Facultamiento, mejor conocido como empowerment, dicho concepto no es muy claro por lo que se afilia a diferentes palabras como; Empoderamiento, delegación o facultamiento. Para que el empowerment se manifieste se necesitan dos circunstancias al mismo tiempo. Métodos de trabajo que permitan “bajar” las decisiones de nivel, junto con el desarrollo de la capacidad de actuar en consecuencia en todos los colaboradores de la organización (enfatizando la palabra “todos”). En pocas palabras es la capacidad de (competencia) para obrar brindando apoyo a los otros (pares, subordinados, superiores), demostrando sensibilidad ante sus necesidades y requerimientos.

Objetivos.

Debe completar por un lado el diseño de las nuevas rutinas de trabajo, niveles de responsabilidad y los respectivos controles, y por otro, se deben realizar programas de formación para el desarrollo de la competencia, no solo para los jefes sino para toda la organización, desde su máximo nivel.

Beneficios del facultamiento.

Hace crecer a los colaboradores para que puedan realizar con eficacia las tareas que se les delega. “La sensación de carencia de poder en las organizaciones contribuye a la frustrante experiencia de una baja eficacia personal, la convicción entre los individuos de que no pueden desempeñar exitosamente sus labores o hacer contribuciones significativas”.

Cómo desarrollar el facultamiento.

Cuando se desea trabajar en programas de empowerment, en liderazgo o en cambios culturales, lo ideal es integrarlos al esquema de dirección de la organización, en una única línea con diferentes facetas o programas integrados entre sí. El lector podrá que esta afirmación es de sentido común, y estará en lo cierto; sin embargo, esta comprensión usualmente no se verifica en las organizaciones en especial en las de gran tamaño.

¿Cómo llevar acabo la integración de estos programas al esquema de dirección?

Desde la Gestión de Recursos Humanos por Competencias.

Si una organización adopta una filosofía de empowerment, la misma se verá reflejada en todo su accionar, incluso en forma de encarar su planteamiento estratégico.  

1.- Para una empresa puede ser un buen comienzo centrarse en los individuos y en las tareas que cada uno realiza. Esto permitirá que cada integrante vaya asumiendo mayores responsabilidades y libertad para la toma de decisiones.

2.- para otros, la manera de iniciar un proceso de empowerment puede ser totalmente diferente, optando por un cambio de cultura. En esta variante quizá se realicen una serie de cambios en conjunto, que involucre desde los valores de la organización hasta un completo rediseño de la misma, incluyendo la manera en que operaba hasta el momento.

Factores que inhiben el facultamiento.

Inseguridades personales, necesidad de control, las diferentes actitudes de los subordinados que se encuentran en dicha empresa.

Delegación del trabajo.

La delegación incluye la actividad de trabajo hacia otras personas, por lo tanto es una actividad inherentemente relacionada con las posiciones directivas.

FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO.

Desarrollo de equipos de trabajo y trabajo en equipo.

"un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común". Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un ómnibus. En cambio, señala Ledlow, un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común".  En la formación de un equipo se realizan los siguientes procedimientos: Cohesión, Asignación de roles y normas, Comunicación, Definición de objetivos, Interdependencia.

Ventajas de los equipos de trabajo

Estos grupos de trabajo tienen la misión de estudiar en conjunto algún aspecto del funcionamiento de la organización donde se desempeñar. Igualmente, podrían tener a su cargo alguna nueva implementación, por ejemplo, una nueva fábrica o un nuevo software. Lo más usual es analizar y solucionar un problema, ya que sea de funcionamiento interno o n en relaciones con los clientes.

Clasificación de los equipos

Atendiendo a su duración en el tiempo, grado de formalidad, a su finalidad.

Afiliación a un equipo.

La afiliación se refiere a la integración inicial que lleva a cabo el equipo. Los miembros se conocen entre sí; aprenden y fijan las reglas del equipo; y comparten los valores en los que el grupo se sustentará. Las características de esta etapa son: inseguridad de los integrantes ante los demás, timidez de actuación, falta de liderazgo, carencia de aceptación de algunos miembros, confusión en el planteamiento de valores y objetivos.

Formación y desarrollo de equipos.

Como primera actividad se seleccionan las personas y después se realiza el trabajo en equipo por último se desarrollan los talentos para terminar una dicha actividad que le fue proporcionado el equipo.

La utilidad de esta información en el desarrollo como profesionista.

Para la realización de esta actividad en el área del trabajo labora, es necesario utilizar el empowerment tomándolo en cuenta como una herramienta primordial en una situación en la que el trabajo necesite “bajar” las decisiones de nivel, de igual manera el desarrollo de la capacidad de actuar en consecuencia en todos los colaboradores de la organización por lo tanto ejercer esta actividad estudiada me será más difícil coordinar a las personas y no habrá barreras que impidan realizar mi trabajo. Al transcurso de los años las cosas son más complejas, pero con una buena administración todo puede estar controlada, en las diferentes situaciones que vaya a presentarme la vida. 

Para tales situaciones los obreros en una empresa cumplen su trabajo y son los que mantienen vivo a la empresa, por lo tanto con un buen líder ellos pueden producir más sin mucho esfuerzo, todos trabajando de manera equitativa y en equipo mejorando la calidad del producto y la eficiencia de producción.

Una de las cosas más importantes del facultamiento es la ayuda mutua y cuando este es escasa en las organizaciones es cuando todos se culpan y el culpable tiene que solucionar el problema que el mismo ha generado por lo tanto para el mejoramiento de esa situación todo depende de la facultamiento ya que es el encargado de volver las actividades de manera positiva, generará la ayuda mutua que antes no existía  , por lo tanto todos colaboraran en dado caso que uno de los integrantes haya cometido un error, le aplaudirán a los fracasos, les gustaran las nuevas ideas y los productos que ofrecerán a sus clientes serán de primera calidad.